本文摘要：“治理是治理事务，向导是向导人心。

“治理是治理事务，向导是向导人心。”向导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的偏向，并描绘出优美的愿景，能够引发相关人员的努力性，领导团队组织朝着描绘的优美愿景前进。治理者：制定目的，根据既定目的对团队组织举行治理，领导团队组织实现目的。

然而，大多数企业频于治理，而乏于向导。本文从五个方面区分一下治理与向导，供大家参考！如果一位司理人员治理行为过多，而向导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而事情推进受阻，上级在与不在，下级的体现判若两人。如果一位司理人员向导行为过多，而治理行为过少，就会发生：经常用小我私家魅力和组织关系去治理团队，泛起“你好我好大家”的局势发生，甚至还会山头或帮派林立。

1两个身份一位司理人有两个身份：一是治理者，二是向导者治理者注重效率，向导者注重效果。治理者把事情做正确，向导者做正确的事。

治理者发挥作用的基础是职位权力（强制、处罚、夸奖），向导者发挥作用的基础是小我私家权力（对下级的看护关爱、小我私家专长、智慧、人格魅力）。2两个循环治理循环：计划—实施—检查—改善；向导循环：愿景—发动—展开—学习。

治理循环就是指PDCA，闭环治理。向导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动事情历程。

改善+学习，才是高质量完成任务的基础保障。3两种行为治理行为：关注计划与预算，组织及设置人员，控制历程并解决问题；向导行为：确定偏向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。

治理行为重在建设秩序，向导行为重在发生厘革。4两种认知向导认知：外圆内方，向导者的主导行为是激励追随者意愿、造就追随者能力。向导者的厘革逻辑是先有感受再推动厘革。

治理认知：外方内方，治理者的主导行为是强化职责、执行制度。治理者的厘革逻辑是先有理性分析再发动厘革。5两种实践治理行为，往往发生对立关系。治理行为组织化，是指在处置惩罚问题时，要依照企业尺度而非小我私家好恶来做决议，制止下级把矛头瞄准上级，认为是上级小我私家有意难为他。

向导行为，往往发生追随关系。向导行为个性化，是指对下级的体贴、敬服可以有自己的气势派头。治理行为都是相似的，而向导行为各有千秋。

清晰界定治理与向导，进而平衡好治理与向导的关系，司理人的事情就会张弛有度、游刃有余。一个优秀的治理者有以下的准则：1.提升你的团队一小我私家一旦走上治理岗位，特别是主要治理岗位，其乐成之举就不再是生长自己，而是生长别人。也就是说，向导者行使向导职权的历程，在很大水平上就是不停地发现别人、生长别人的历程。

这个历程，就是团队提升的历程。用韦尔奇的话说就是“在你成为向导以前，乐成只同自己的发展有关。

当你成为向导以后，乐成都同别人的发展有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为治理者，你应该去缔造这个或者优于这个条件或者情况。

这也就是说，作为一个治理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。2.正直，赢取他人的信任作为治理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建设别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为治理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感受。

因此，他们会守旧秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来生长的想法蕴藏起来。这种举止固然可以让向导建设起自己的土地，可是，它却把信任排挤在了团队之外。

当向导们体现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就泛起了，事情就是这样简朴。你的员工始终应当知道，自己的业绩体现如何，公司的业务希望怎么样。

作为向导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者遮盖那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。3.明白事情的兴趣快乐的员工会提供相对高质量的服务。

让你的员工体会到事情的兴趣，不要施加事情之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。4.让员工拥有梦想让进的员工往往会有小我私家的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。

否认或者排挤它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定生长计划，只管的将两个愿景合二为一，牵引到公司的生长轨道。纵然做不到，你也为公司或小我私家建设了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是去职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。5.学会分享事情的结果当你成为一名向导以后，有时难免会感应这样的激动，你想说：“请看看我做出的结果。

”当你的团队体现精彩时，你希望把劳绩都归到自己头上。担任向导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目的，就必须让你的员工信赖你。配合分享事情的结果。

独乐乐，与人乐乐，孰乐？要想获得员工们的信赖，向导们也应该赏罚明白、以身作则。绝不能攻克自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的乐成就是对自己的认可，或早或迟而已。

6.善于倾听并敢于认可错误作为治理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决议，你需要去倾听部下的声音，搜集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

俗话说，人无完人，治理者也不是圣人，犯错误也屡见不鲜，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。7.正视相对的意见和建议发现问题是解决问题的一半。

我们每小我私家都喜欢正面的意见，看待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为治理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清息争释，有些就会成为。

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